適用情境

重點摘要

製造業中小企業最常見的四種處境：被客戶資安稽核、資安事件之後、上市櫃前的治理準備，以及資深人員退休前的知識傳承。每一種的第一步都不一樣。

這幾種情境的共通點是：有事件、有期限、有人負責。也因為如此，最怕的是搞錯順序——在還沒確認問題出在哪裡之前就先採購，通常會買到防不到重點的東西。

客戶寄來資安問卷，公司沒有人能回答

大廠寄來幾十頁的供應商資安問卷，限期回覆，內部卻沒有人看得懂題目。這一頁說明可行的處理順序與常見誤區。

產線因資安事件停過，老闆要求不能再發生，但內部不知道下一步該做什麼。這一頁說明事件後的處理順序。

公開發行與上市櫃過程中被要求說明資通安全治理，內部沒有既有文件基礎。這一頁說明範圍與可行的準備順序。

廠裡最會修設備的人即將退休，經驗全在他腦子裡。這一頁說明知識傳承可行的起步方式，以及為什麼要先畫資料邊界。

不推銷、不綁約。我們花一個上午看過你的環境，給你一份具體的報告：目前有哪些缺口、依風險排出優先順序、哪些可以自己做、哪些需要協助。這份報告是你的，就算不合作也一樣。